Selain itu, menghadapi era ekonomi digital, Hutama Karya saat ini mengembangkan strategi digitalisasi bertahap dengan target utama implementasi aplikasi Point of Sale (POS) yang memudahkan pencatatan keuangan dan penyusunan laporan usaha.
"Kami menyadari tantangan digitalisasi bagi UMKM mikro, terutama terkait biaya operasional. Karena itu, pendampingan dilakukan secara bertahap dengan alternatif seperti BRILink sebagai langkah awal," imbuh Adjib.
Rumah Makan Sinar di Rest Area KM 215B yang dikelola Ibu Siti Nakoh menjadi contoh sukses pemberdayaan UMKM. Melalui pendampingan pencatatan keuangan sederhana, usahanya berkembang pesat hingga mampu menyewa satu tenant tambahan di rest area yang sama.
"Program pendampingan ini membuktikan bahwa Hutama Karya tidak hanya memberikan tempat berjualan, tetapi juga meningkatkan kapabilitas kami sebagai pelaku UMKM secara berkelanjutan," tuturnya.
Produk Unggulan dan Kekhasan Lokal
Rest Area JTTS juga menjadi showcase produk khas Nusantara. Masakan Padang Siang Malam dan masakan Jawa Timur RM Ngawi di Rest Area Tol Terpeka, serta Tahu Sumedang di Rest Area Tol Indralaya-Prabumulih (Indraprabu) menjadi primadona pengunjung. Kerjasama dengan Dinas Koperasi, UMKM, dan Dekranasda setempat memastikan produk lokal mendapat ruang yang memadai.
Seiring dengan tema Hari UMKM Nasional 2025, Hutama Karya berkomitmen menjadikan Rest Area JTTS sebagai katalis UMKM berkelanjutan menuju Indonesia Emas 2045. Program diferensiasi produk dan sertifikasi legalitas (PIRT, halal, dan higienitas) menjadi fokus untuk meningkatkan daya saing dan kepercayaan konsumen.
BACA JUGA:Dukung Surakarta Kota Layak Anak, Hutama Karya-KAKAK Jadi Motor Perlindungan
BACA JUGA:Hutama Karya Perkuat Pengendalian Lingkungan pada Proyek Gedung Kanker Terpadu RSUP DR Kandou Manado
"Rest Area JTTS akan terus menjadi ekosistem yang mendukung UMKM naik kelas. Kami yakin dengan kolaborasi semua pihak, UMKM Indonesia akan semakin berkontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional," tutupnya.